如何保證客戶利益第一，如何保證公司盈利，這多需要有一套全面的保障機(jī)制，
蘇州至重慶專線通過五大保證機(jī)制是自己處于行業(yè)的領(lǐng)頭大哥。
—、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立滁州市現(xiàn)代物流業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，抽調(diào)發(fā)改、交通、商務(wù)、經(jīng)信、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃、國土資源等部門專業(yè)人員集中辦公，負(fù)責(zé)行業(yè)宏觀調(diào)控、規(guī)劃編制、政策研究、招商引資、資金扶持、考評考核等職責(zé)，相關(guān)部門各司其職，履行具體行政管理職能，形成強(qiáng)有力的工作推進(jìn)機(jī)制。
二、發(fā)揮協(xié)會作用。完善市物流行業(yè)協(xié)會功能，明確物流行業(yè)協(xié)會管理職能，推進(jìn)協(xié)會規(guī)范化建設(shè)。強(qiáng)化協(xié)會在制定行業(yè)管理規(guī)范，推廣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，交流行業(yè)發(fā)展信息，溝通和聯(lián)接行業(yè)內(nèi)企業(yè)等作用，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)自律，營造物流業(yè)發(fā)展的良好氛圍。充分發(fā)揮協(xié)會的媒介作用，擴(kuò)大對外影響，助推大物流形成。
三、建立統(tǒng)計(jì)體系。由市物流辦牽頭，會同相關(guān)部門，研究完善滁州市物流業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度和信息管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)代物流業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)和調(diào)查工作，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展。
四、強(qiáng)化人才保障。推動物流企業(yè)與高等院校、科研單位開展多種形式的合作，建立多層次、多元化的人才培養(yǎng)體系。加強(qiáng)物流業(yè)在職人員培訓(xùn)，培養(yǎng)物流業(yè)適用技能人才，大力引進(jìn)通曉國際規(guī)則、熟悉現(xiàn)代管理的高層次物流專業(yè)人才。
五、實(shí)施綜合考評。完善物流工作考評辦法，各縣(市、區(qū))物流園區(qū)及重點(diǎn)項(xiàng)目納入縣市區(qū)綜合考評范圍，開展對物流園區(qū)、物流項(xiàng)目、物流企業(yè)及個(gè)人的綜合評價(jià)工作�？己斯ぷ饔墒形锪鳂I(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
