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人才觀：事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先
 
1、以專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化為方向
堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展路線，建設(shè)一流的員工隊(duì)伍。
層層加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化能力和職業(yè)化素養(yǎng)建設(shè)，成為德才兼?zhèn)涞氖聵I(yè)中堅(jiān)力量。

2、學(xué)習(xí)提高、引進(jìn)加強(qiáng)、調(diào)配優(yōu)化并舉
強(qiáng)調(diào)自我學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)提高。
不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織能力與事業(yè)發(fā)展相匹配。

3、能力建設(shè)是各級(jí)管理者的重要責(zé)任
以“激情、智慧、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)”作為管理者的基本要求。
各級(jí)管理者應(yīng)做好傳幫帶，以下屬的成長(zhǎng)為榮。
將能力配置和發(fā)揮好人才的價(jià)值作為管理者的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。