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　　蘇州至重慶專(zhuān)線為您介紹物流企業(yè)如何做好P2P平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)防控？
　　隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、客戶(hù)需求的變化，以及整個(gè)中國(guó)金融體系的壓抑，P2P平臺(tái)的出現(xiàn)給許多投資人和融資方都搭起了橋梁。特別是近幾年，國(guó)家加大了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的管理力度，促使各種金融管理政策不斷出臺(tái)，激勵(lì)并推進(jìn)著P2P平臺(tái)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大，使得不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融都保持著謹(jǐn)慎看好的態(tài)度。
　　風(fēng)險(xiǎn)多樣
　　從功能上看，P2P平臺(tái)在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推進(jìn)利率市場(chǎng)化、擴(kuò)大直接融資、幫助中小型企業(yè)融資難問(wèn)題，以及吸收社會(huì)勞動(dòng)力等方面均發(fā)揮著巨大的作用。可以說(shuō)，這一平臺(tái)的爆發(fā)式發(fā)展，對(duì)社會(huì)金融體系、公司金融與投融資模式都帶來(lái)了新的機(jī)遇。不過(guò)，從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r看，當(dāng)前P2P平臺(tái)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)給人一種“野蠻成長(zhǎng)”的感覺(jué)，存在著許多瓶頸因素。
　　一是，系統(tǒng)建設(shè)不成熟。我國(guó)P2P平臺(tái)仍處于發(fā)展初期，市場(chǎng)門(mén)檻較低，因此，平臺(tái)實(shí)力有強(qiáng)有弱。然而，一些較弱的平臺(tái)自然就成為了網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊對(duì)象，不僅造成了平臺(tái)的癱瘓，使得公司的損失較為慘重，同時(shí)，還影響了公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和聲譽(yù)等問(wèn)題。

蘇州至重慶專(zhuān)線

　　二是，市場(chǎng)管理不規(guī)范�？v觀整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管仍屬于新鮮事物，P2P平臺(tái)更是互聯(lián)網(wǎng)金融中的新鮮事物。至今為止，我國(guó)還未出臺(tái)相關(guān)的監(jiān)管意見(jiàn)或規(guī)則，使得我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融整體處于監(jiān)管真空狀況。由于缺乏金融監(jiān)管的護(hù)航，P2P平臺(tái)的發(fā)展時(shí)刻處于經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的混亂狀態(tài)，因此，該行業(yè)的潛在運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)很大。
　　三是，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)未涉足。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融P2P的“野蠻成長(zhǎng)”，我國(guó)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)并沒(méi)有采取有效措施，仍處于觀望階段，沒(méi)有一個(gè)銀行敢于大規(guī)模地介入P2P行業(yè)。從目前來(lái)看，如果沒(méi)有大型金融機(jī)構(gòu)或大型企業(yè)的介入，將很難形成與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)相抗衡的虛擬平臺(tái)。
　　強(qiáng)化防控
　　那么，針對(duì)以上問(wèn)題，物流企業(yè)又該如何做好P2P平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)防控呢？
　　首先，應(yīng)該建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)的治理手段。風(fēng)控部門(mén)的獨(dú)立管理是推進(jìn)有效風(fēng)險(xiǎn)管理的根本保障，沒(méi)有完善的組織架構(gòu)和獨(dú)立的風(fēng)控部門(mén)，金融風(fēng)險(xiǎn)的隱患問(wèn)題將大大增加。對(duì)此，物流企業(yè)應(yīng)該建立一支風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)平臺(tái)的股權(quán)關(guān)系、組織架構(gòu)，來(lái)判定P2P平臺(tái)的風(fēng)控能力。只有從企業(yè)的治理層面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，不讓風(fēng)控部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作，才能做好P2P平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　其次，要完善金融業(yè)務(wù)的制度和流程，確保每次操作都有章可循。對(duì)于企業(yè)而言，制度的執(zhí)行需要獨(dú)立有效的監(jiān)督，如何杜絕流程上的漏洞，以及平臺(tái)員工在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中不按公司規(guī)章辦事，或者徇私舞弊等問(wèn)題，就需要建立內(nèi)部控制制度。只有完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，才能確保平臺(tái)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，建議企業(yè)建立一套科學(xué)合理的信貸業(yè)務(wù)流程和健全的制度，確保平臺(tái)的每一步操作都有規(guī)章可循，每一步的執(zhí)行都有記錄可查，從而形成一個(gè)良好的運(yùn)行體制。
　　再次，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)水平�？刂七\(yùn)營(yíng)過(guò)程中的操作風(fēng)險(xiǎn)除了要有制度保障外，先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)也是重要的手段。企業(yè)通過(guò)借助先進(jìn)的管理手段，可以避免人員操作的低效和失誤，使金融風(fēng)險(xiǎn)防控能力大大增強(qiáng)，從而產(chǎn)生規(guī)�；�效��。